●背景一：
自15年3月開始，公司董事長、制衣中心經理方勇、洗水中心廠長林好到加入到公司優化巡查小組，和行政中心經理吳秀蘭、鍋爐房經理吳會根、制衣中心副經理趙世貴、洗水中心廠長助理吳燦垣一同開展每周一的現場優化巡查活動，經過連續兩個多月的持續跟蹤，洗水車間的尺寸控制合格率由最開始不到50%，到50%，再到70%，現在已經超過80%。
●背景二：
●背景三：
物料倉專職負責管理大貨物料的倉管目前有三分之二的工作時間都是制作物料卡，同一種物料要做四套（加工廠、客戶QC、外發跟單，物料倉各一套），而物料卡的目的是要確認大貨實際物料文字字母信息、顏色等內容是否和原樣一致，如果只做一套物料卡留底，而物料卡的信息則通過電子版的形式進行確認，將大大提高物料卡的制作效率，同時還可以減少物料卡的使用，節約成本�！|檢部曹金華
●背景四：
以前在掃大裁片的時候通常需要將膠紙用封箱膠沾到裁床桌邊緣，然后進行掃粉，后來通過裁床員工的積極思考，決定將膠紙用大夾子固定在木板上，這樣大大減少封箱膠的使用量，因為封箱膠是一次性使用的。以前貨多的時候一天得用完一卷封箱膠，現在就算用在其他工序上也要好幾天才能用完一卷。
●背景五：
2015年5月8日上午9時，創興集團開展了一年一度的管理評審會議，而會議的主題就是“持續改進、全員參與”。各部門代表分別總結了過去一年工作中所取得的進步，也提出了需要改進的問題和糾正措施。會末，董事長提出了三點要求：1、肯定各部門的改革進展成果，特別是洗水車間的進步，鼓勵各部門繼續堅持改革，不斷突破；2、對公司兩大業務部門在過去一年產生的利潤值還不盡滿意，希望各部門能做到向內部要利潤，努力擴大利潤空間；3、要求公司所有管理人員激勵和帶動全體人員積極經營自己的工作，讓每一個創興人都成為一個自動自發的經營者。
小結：從以上背景信息我們可以得知，為了讓公司和員工生存的更好，公司正在努力推行優化和提升工作，無論是高層，還是中層，亦或是基層和員工，大家都在積極思考，全力付出，而在創興的優化路上，少了誰都是不行的！加油吧！創興人！
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