2015年3月9日、3月16日、4月20日，分別舉行了董事長與跟單、基層員工、中層管理三場溝通會，三場不同層次的溝通會，三次不同的精彩！無論是與跟單進行案例討論、與基層員工一起展望未來、還是與中層管理人員商討TCD可施行提案。都帶給我們一輪一輪思想沖擊。
《為商之道》
記3月9日董事長與跟單溝通會
※：生意人要有廣泛的知識面，我們盡我們的能力，豐富大家的知識面。提升溝通技巧。
※：公司的美譽度能給我們在社會的競爭力上提供最大的優勢。
※：作為生意人，要懂理轉換客戶的思維做客戶需求的產品
※：與客戶談價格，要掐住客戶的要害，摸清對方的利潤平衡點。方能知己知彼，百戰百勝。
※：我們可以虧本，但是絕對不能虧待我們的員工，他們是我們最大的財富。
……
在溝通會上,董事長、吳經理、方經理與在座的29名跟單人員一起從案例分享中開發大家的思維，思考如何經營。董事長對案例的獨特見解，讓每一位與會人員受益匪淺。
《展 望》
記3月16日董事長與員工溝通會
作為春節后的第一場與基層員工溝通會，大家分享春節的趣事和對未來的規劃。董事長對去年個別員工達到1萬元/月工資表示由衷的高興，展望2015年，提出要加強競爭力，將牛仔做得更棒！與會領導制衣中心方經理、洗水中心林廠分別解釋了2015年制衣中心和洗水中心發展方向。
感恩公司對基層員工的工作和生活方方面面的照顧。過年幫我們訂了往返火車票，解決我們的后顧之憂，讓我們能安心上班，開開心心回家過年。在公司我感到特別溫馨，在工作上，主管和組長平易近人，給我們很多幫助�！埔轮行陌b部鄧書群。
我從一名不懂得服裝行業的廚師在公司學會了牛仔洗水�，F在我們兩口子都在三車間工作。收入也非�？捎^。在三車間，我非常榮幸地學會了洗水業界最先進的設備。工作從不會到會到精通。我愿與創興一起發展，一起實現夢想�！此行娜囬g羅小宋
之前在佛山工作，由于產品質量把控不嚴，造成了我對工作比較隨便，剛來時經常要返工，都有了打退堂鼓的念頭。周余紅主管經常鼓勵我，教會我很多技術。讓我學會嚴格要求自己。學會對工作有要求，現在我學到了過硬的生產技術。公司的環境好，在公司我很幸福，讓我找到了家的感覺�！埔轮行募夹g部郭崇香
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《TCD，讓我們想得更深、做得更細、看得更遠！》
記4月20日董事長與中層管理人員溝通會
董事長分享了參與優化提升小組的感受和美國之行的體驗。每周一的優化小組巡查，認為進步的效果非常明顯，相應車間的數據更具體，面對激烈的競爭環境，公司的管理層還需多加努力。并通過對美國的稅收制度、國家管理、社會制度及通訊事業結合公司現狀董事長指導大家如何通過領導力、創新力、戰略規劃來優化企業管理。行政中心吳經理向參會中層管理人員解釋了TCD的含義及重要性。就提案的可操作性，董事長提出：“一個完整的提案，要思考更多的細節，多咨詢員工的想法和建議，這是對他們的尊重，很多改革員工有參與的，出來的效果都會事半功倍”。并希望在座的中層管理人員要服務、引導好基層員工，面對壓力，學會自我減壓。
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