4月17日晚和5月7日晚，公司于培訓中心分別組織開展了二場別開生面的“基層管理早會培訓”課程。課程是根據實際情況和需求精心設計的，具有較強的針對性和實操性。而培訓形式則是將課堂知識點以拓展游戲和分組PK的方式進行有效的融合，得到了制衣中心和洗水中心前來指導工作的領導（周廠等人）和全體學員們的支持和好評。培訓課中，培訓導師劉真積極組織，來自制衣中心和洗水中心的83名基層管理在經過分組、團隊建設、模擬早會PK賽、各代表分享環節后，最終，第一期以飛虎隊以總分358分的最高分獲得第一名，第二期則由飛躍隊總分321分獲得第一名。兩期獲獎隊伍獲得獎品是冠軍證書一份。

4月6日下午，公司“GST標準化管理”項目啟動儀式在8號樓舉行。制衣中心方勇經理、制衣中心副經理趙世貴及制衣廠各車間管理人員等參加了啟動儀式。方經理在啟動儀式上表示：“GST標準化管理”項目的啟動標志著創興集團在對制衣、車縫走向標準化管理邁出了重要的一步，以往執行的標準，僅是靠管理人員的工作經驗來預測工時、工價標準。GST是用科學的方法把工序用標準動作固定出標準工時及標準工價。它是用科學、合理的方法，改變員工存在的一些不必要的浪費動作來提高生產率，穩定產品質量。GST雖然是針對車縫的管理系統，但公司希望能把GST的管理理念引申到裁床、包裝等部門，建立和形成創興公司獨有的作業標準。

為“獎勵先進、宣揚正氣”，公司將于5月11日至14日組織2014年百余名優秀人員開展“張家界四日游”。這一旅行活動是公司每年對優秀人員實施獎勵的例行活動之一，深受同事們的歡迎。為了尊重優秀人員的選擇，董事長在前期特意要求工作人員做了旅游目的地的民意調查，因此，公司對于整個行程的安排是做了精心的考慮和周密的部署，就是希望能讓親人們玩的更加放松和開心。當然，這樣的獎勵方式可以鞭策優秀人員更加高效，也是一種激勵更多創興人在本職崗位上努力付出，奉獻自我的福利。